本期《文旅设计观察》，我们有幸邀请到成都麓客创意设计有限公司设计师王东，就2026年文旅行业的新趋势展开了一次深度对话。他是麓客创意的设计师，做了二十多年景观文旅项目，瓦屋山那个拿过意大利IIDA奖的温泉项目就是他主持设计的。聊了不到十分钟就发现，这人说话不喜欢绕弯子。

我问他对2026年文旅行业怎么看。他说了一句话：“行业正在从流量思维转向价值思维。”

这句话后来在我脑子里转了好几天——因为我在翻马蜂窝的《2026中国文旅新玩法报告》时看到类似的观点：旅行已经告别“上车睡觉、下车拍照”的老套路，现在大家出门更在乎“参与感”和“情绪价值”。抖音的《2026文旅消费趋势报告》也提到，沉浸式体验、情绪价值、非遗文化这些词，已经成了文旅消费的主要关键词。

通俗点说就是：游客不想再当观众了，他们要当参与者。

另一个明显的变化来自携程的数据：今年暑期4天以上的出游人次从28.4%涨到了47.1%——大家在同一个地方待的时间更长了。待得久，就要求体验够深、够有意思，不然留不住人。

那问题来了：什么样的文旅项目能让人待得住？建设的时候怎么才能少折腾？如今结合王东的分享，跟大家聊点实在的。

一、让人“待得住”，比让人“来得了”更重要

说到“让人待得住”，很多人的反应是上设备、上声光电、搞高科技，把人“震住”。

但王东给了个不太一样的答案。他说沉浸式也好、体验感也好，主要其实是三个层次：空间上把人包裹住，感官上靠四季变化和材质触感去调动人，让场景本身能讲故事、能打动人。他举了瓦屋山温泉的例子。那个项目没有大屏幕、没有投影秀，人往那一坐，头顶是原始森林，抬头能看见雪山雾凇，脚下是天然的巨石泡池。什么都不用加，人已经“进去了”。好的空间本身就是好的体验，技术只是辅助。

这个项目拿过2022年意大利IIDA国际设计大奖，证明了一件事：把人留住的能力，不是靠设备堆出来的，是靠空间本身长出来的。

二、少折腾，有时候反而是聪明的做法

瓦屋山之后，我们又聊到了青城山的就溪坡民宿。那个项目在坡地上，按常规思路得大挖大填、削山平地。

但王东团队的做法是“半挖半填”，用悬挑结构把观景平台伸出去，原地保留的几棵老树直接从建筑里“穿堂过屋”。高差、岩石、老树，这些通常被认为的“麻烦”，后面全变成了特色。

“不跟土地较劲，让设计长在土地上。”王东说这句话的时候，指了指工作室院子里那棵老朴树，“你看这棵树，我们盖房子的时候没动它，现在它就是我们的招牌。”

他还给文旅投资人提了个醒：“别装，别乱花钱。捂紧口袋，借别人的船出海。”消费降级是大环境，与其重资产硬撑，不如轻资产运营；与其大拆大建，不如微改造、小步快跑。

三、做文旅项目，记住这三件事

聊了一下午，我帮大家整理了三条实在的建议：

其一，风格不重要，空间才重要。 中式、欧式、现代……甲方常常在这些标签里纠结。但好园林的判断标准跟风格无关，只跟三样东西有关：空间结构稳不稳、比例节奏对不对、四季色彩有没有。体验感不是靠风格堆出来的，是靠空间秩序撑起来的。

第二，别堆料，自然的贵。王东在瓦屋山现场就强调过——植物要本地的，蕨类为主，不用温江郫县苗圃里那些漂亮的灌木；石头要灰色系花岗岩，别搞华丽花纹。“越自然，越高级；越克制，越长久。”

第三，卖场景，别卖功能。现在已经进入“情绪经济”时代了。顾客消费不只是看产品本身，更在意“在这个场景里我开不开心、有没有被尊重、有没有让我有美好的想象”。文旅设计的目标不是造一个好看的场景，是造一个能让人产生情感共鸣的场景。谁能让客户感受到愉悦，谁就能抓住人心。

总结一下

回程路上我一直在想，2026年做文旅，把人留住的能力不是可选项了，是标配；少折腾也不是省钱的策略，是更聪明的做项目的方式。

其实这不是什么新理念——麓客创意和王东这些年一直坚持的“去风格化”路子，本质上就是同一套逻辑：以空间为骨架，以自然为灵魂，以人的体验为尺度。不追逐潮流标签，不堆砌昂贵材料，回归土地、回归自然、回归人本身。

当行业从“建景区”转向“做体验”，真正能扎下根的设计，才经得起时间考验。